Rétrospective

Une rétrospective (abrégé : rétro) est une réunion d’équipe dont l'unique objectif est de réfléchir à l'amélioration des méthodes de travail au sein de l’équipe. Cela se fait en identifiant ce qui a fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi, sur une période récente. Nous recommandons d'organiser une rétrospective avec votre équipe toutes les deux semaines ou à la fin d'un jalon de projet.

Nous avons créé un modèle Miro que vous pouvez utiliser pour organiser des rétrospectives à distance avec votre équipe. Le modèle vous aidera, vous et votre équipe, à réfléchir aux aspects les plus importants et à orienter la discussion vers un résultat proactif. Adaptez librement à vos besoins.

Le tableau est divisé en 5 zones principales : 

Tableau de bienvenue : Rappel facultatif sur l'objectif et les choses à faire et à ne pas faire lors d'une rétrospective.  

A | Croissance individuelle : Commencez par parler des apprentissages et perceptions individuels.

B | Croissance de l'équipe : C'est la deuxième partie de la rétro, où vous parlez de la performance de l'équipe dans son ensemble.

C | Ouvrir les sujets: C'est ici que vous saisissez les sujets restants ainsi que les prochaines étapes.

Guides d'animation (en surbrillance en vert) : Si c’est votre première rétrospective, nous avons également inclus un court guide d'animation mis en évidence en vert. Nous vous recommandons de supprimer cela, avant de commencer la rétrospective proprement dite.